FAZER UM LIDER FORTE, BEM ESTRUTURADO É PLANEJAR PASSOS

Recrutar pessoas interessadas para trabalhar. Fazer uma reunião com a diretoria eleita para escolher pessoas para as demais funções e instrutores para as diferentes atividades. Baseado num calendário padrão e Reuniões regulares, Treinamento periódico para os novatos. Encontros gerais, Ajudar ao funcionário a compreender que a empresa o aprecia, preocupa-se com ele, e conta com ele.

 

Realizar treinamento com toda essa equipe, bem estruturado para fazer uma programação especial. Definir o número máximo de funcionários que serão aceitos, novas vagas deverão ser abertas somente após um período de tempo no menor a três meses. E fundamental o planejamento do sistema.

 

Fazer na primeira reunião a divisão dos Funcionários em unidades, apresentar os planos e programas do ano, seguir o roteiro, estabelecer planos para o avanço em todas as frentes. É essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido.

 

Para realizar tarefas importantes, planejar é escrever a história antes que ela aconteça. Os planos não são nada; o planejamento é tudo, é definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho. É determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados. Não ter feitas as devidas previsões dos acontecimentos ou Pela falta de um plano reserva, fazem alguns projetos fracassar.

 

O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos. As pessoas mais bem sucedidas são aquelas que se adaptaram a esse clima de desafio e se planejaram para isso, ajuda as pessoas a saberem o que se espera delas. É frustrante a falta de responsabilidade e objetivos claros, e coloca quem quer que seja em desvantagem.

 

Um bom planejamento pode fazer você estar acima das situações, ajuda a dar prioridade às atividades, se você planejar bem, será admirado e respeitado pelos seus subordinados. É a etapa mais importante, O objetivo bem definido pode ser que os Funcionários se envolverem no programa de empresa, gestão e prevenção, participarem das atividades e integração.

 

Estabeleça que atividades sejam desenvolvidas, projetos de melhoras na seguridade do trabalho, capacitação para novos Líderes. Reúna e avalie os dados, descrever os recursos que serão usados. Devem ser expressos em termos de pessoas, materiais, recursos financeiros, local, e outros fatores. (O que será feito? - Quando isso será feito? - Quem ficará responsável? - Onde será realizado? - Quantos vão precisar? - Que materiais seriam necessários? - Onde podemos buscar os recursos e os materiais?)

 

Determine ações, é a etapa mais criativa do processo de planejamento, As atividades são definidas de maneira muito detalhada. Comunique as tarefas e veja se todos entenderam bem o objetivo geral. Determine datas para entrega das tarefas. Comunique-se!. Os planos costumam fracassar devido à falta de comunicação.

 

Será sempre necessário ter um plano B preparado para as emergências. Isso acontece porque sempre acontecerão imprevistos de última hora. Desenvolva um plano de contingência, você pode minimizar os efeitos negativos que tais imprevistos podem trazer à sua programação. Tente determinar as causas dos problemas, falando com diferentes pessoas.

 

Desenvolva um checklist (confira todos os pontos). Acompanhe as atividades de perto. Delegue responsabilidades, mas não deixe de supervisionar discretamente todas as etapas. O bom líder sabe delegar, mas nunca deixa de supervisionar o andamento do processo. Isso evitará surpresas de última hora.

 

Ensinar o programa tem que ver com técnicas criativas, precisa de acompanhamento constante. Estar por dentro do que está acontecendo. Avaliação periódica e eficaz, clareza acerca de seu propósito e público em potencial. Precisam de uma fonte de idéias, Cursos e reuniões de diretoria, eventos especiais, debates importantes, O Programa precisa ter força em si mesmo. Subsiste quando o Líder está ausente. Forme outros líderes para delegar responsabilidades.