AUTORITARISMO EN LA GESTIÓN

Un factor nocivo para el ambiente laboral en una empresa es tener jefaturas autoritarias, ya que contribuyen a crear un clima laboral negativo, con ordenes que se imparten para cumplirse por el temor de recibir una sanción y escaso o nulo reconocimiento.

Este tipo de jefe se constituye en el peor socio con el que puede contar un área de recursos humanos, una de sus conductas típicas es pedir al responsable de recursos humanos que mejore el ambiente laboral, cuando el mismo es el causante de su propio desgaste.

Una de las peores consecuencias es el efecto de contagio, cuando un jefe o gerente tiene subordinados a otros jefes y estos a su vez tienen subordinados, quienes son muchas veces los que reciben las sanciones y otros tipos de conductas sumamente nocivas, por lo que terminan mostrando los efectos del estrés típico de este tipo de situaciones.

Las consecuencias suelen mostrarse en el índice alto de rotación de personal, nula actividad en iniciativa y creatividad, efecto negativo de los empleado informarles y la cantidad de colaboradores insatisfechos. y pueden pasar a convertirse en  saboteadores en potencia, transformándose en colaboradores que manifiestan su inconformidad a través de la generación de perjuicios a la compañía. 

¿Cómo evito que estos jefes autoritarios entren en mi organización?, primero debemos desarrollar procesos de reclutamiento y selección muy sólidos basados en una clara planeación estratégica y en gestión de recursos humanos por competencias, siendo recomendable que el desarrollo de estos procesos este en mano de expertos, si es que no contamos con uno es sugerible que lo contratemos.

¿Qué puedo hacer si ya cuento con un jefe autoritario en mi organización?. La primera alternativa es utilizar la retroalimentación, enfocándonos no en la persona, sino en las conductas que es necesario cambiar o mejorar, proponiendo a la vez alternativas plausibles de ser realizadas y qué con cierta frecuencia sean examinadas a través de una evaluación. Sin embargo, antes de aplicar esta útil herramienta es necesario contar con el compromiso del jefe, debido a que si no hay voluntad de cambio es poco lo que se puede lograr.

Si luego de aplicar las herramientas y fortalecer el desarrollo de las competencias más débiles, no contamos con un cambio de actitud, entonces nos encontraremos ante una situación de incompatibilidad. Si ya estamos seguros que proporcionamos todas las oportunidades que estuvieron a nuestro alcance y que respaldamos el proceso de cambio, sin obtener los resultados que esperábamos, entonces es el momento de pensar en una estrategia de cambio en el puesto, para lo que podemos optar por promover a un subalterno que destaque por su desempeño o reclutar y seleccionar a un profesional de fuera de la empresa.

GUIA GESTIÓN SOPORTE EN BRASIL

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¿Quién es Sebastian Cruz?

Es uno de los principales expertos en marketing, ventas y negocios. Cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional como consultor de marketing y ventas en el sector turísmo, con numerosos casos de éxito de pequeños empresarios, profesionales y comerciantes. Ha publicado diferentes temarios y realiza seminarios de marketing online y combina su labor como consultor y coach en marketing online y redes sociales, con la docencia en diferentes escuelas de negocios. siendo su campo en las diferentes modalidades empresariales siguientes:

-Empresas usuarias en  Comercio, Hotelería, restaurantes y Servicios, Transporte y Logística

-Empresas en áreas de consultoría o auditoría

-Empresas de instalación y administración de redes, bancos de datos, conectividad y afines en el sector turismo.

-Segmentos complementarios de actividades de gestión empresarial ligados a informatización de procesos. Tener base de clientes y demanda efectiva para los productos.

-Experiencia en la comercialización y Gestión Empresarial.

-Poseer mecanismos propios para prospección de nuevos clientes. Administración de procesos empresariales para la argumentación ante las necesidades de las empresas. 

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APRENDER ESPANHOL

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CONCIENCIAR – APROVECHAR - DESARROLLAR

Debilitando un país se debilita una zona, una región o una comunidad de países. Hay que evitar que los ciudadanos de un país sean muy dados a la holgazanería y que se entreguen a todo vicio con prontitud.

La juventud actual, ya sean hombres o mujeres, son débiles ante la droga, sexo o amoralidad. Sin valores éticos o morales, mujeres y hombres se entregan con facilidad y son adictos a toda clase de vicio. Los ánimos patriotas están desapareciendo o transformándose en aceptar que otros hagan la labor de las defensas territoriales.

Los agentes económicos, los repuntes militares, mafiosos y sociales de países en conflicto o aquellos llamados de “subdesarrollados” tienen en este panorama tan propicio para fines de debilitamiento.

Muchos de ellos son origen de la droga, trafico de personas y de otros consumos denigrantes. Un país viciado, cansado, sin ánimos, sin un futuro labrado con confianza, es en realidad un país abierto con facilidad a entrar en depresión social y económica.

Un país vicioso es en manos de “cuervos internacionales”, el mejor aliado. La droga entra con mayor facilidad y de precio accesible para que su consumo sea mayor. A mayor consumo, más debilitamiento, y a mayor debilitamiento, mayor entrega, al carecer de la fuerza necesaria para defender sus posesiones.

Por eso hemos de “despertar” y no caer en esa sociedad caduca, estéril, viciosa y contaminada. Nuestros jóvenes no han de caer en la tentación a veces impulsada por la dejadez de gobiernos o de as mismos padres.

Hemos de luchar unidos para controlar su moral no se vea resentida por actos viciosos o denigrantes. Nuestros jóvenes han de fortalecerse todavía más ante la flaqueza moral y corporal. Sentir su orgullo, ética, unión y de ser superiores colectivamente, Nuestro control ha de ser preciso e insistente para que no caduquen. La enfermedad moral de todo tipo que sume a esa sociedad débil es campo propicio para intereses de terceros.

Una vez que un país débil en manos de intereses poluyentes y devastadores, hará que la penetración en la región o comunidad sea más fácil. No es ni más ni menos que la puerta que se abrirá con facilidad a los “cuervos perniciosos”.

Insistamos en personalizar una juventud vigorosa, sin vicios y de consumo sustentable, pero no dándole a mansalva lo que quiere al menor precio o regalándolo. Esa es una labor social, desde el entorno familiar, hasta la fuerza de gobiernos e instituciones. Labor ardua y con profusión de entrega y vigor espiritual.

Sebastián Cruz
Maringá - Brasil