O sucesso no trabalho em uma empresa
normalmente é motivo de celebração. Neste período também é comum que os
profissionais se sintam motivados. Mas, passado algum tempo, as tarefas podem
se tornar tediosas, o trabalho cai na rotina e entra em cena o fantasma da desmotivação.
Em geral, a desmotivação surge quando as necessidades ou objetivos do
profissional não estão sendo satisfeitos.
Para alguns, as necessidades são básicas
como pagar a comida e o aluguel. Assim, estarão mais preocupados com a
remuneração e com o emprego, mantendo o desempenho e a motivação necessária
para isso. Os que já atingiram o patamar das necessidades básicas vão querer um
trabalho que traga satisfação pessoal. Algo que realmente gostam de fazer.
Acomodação ou desmotivação - Muitos
colaboradores não buscam fazer um trabalho diferenciado e criam um ciclo
vicioso na relação acomodação e desmotivação.
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SINTOMAS
O primeiro sintoma de desmotivação é a
falta de comprometimento com prazos, horários, participação em reuniões,
silêncio e ausência de ideias. O profissional desmotivado se torna apático, sem
entusiasmo. Passa a adotar um comportamento de intrigas, pois as energias não
estão voltadas para a realização das tarefas que precisam ser executadas. Nessa
situação, a energia é dirigida para o lado negativo de tudo que vê.
Os profissionais desmotivados devem
ficar atentos, pois passam a entregar o trabalho sem qualidade, começam a
receber avaliações negativas e podem comprometer seriamente sua carreira. Há
casos em que as atitudes do chefe também podem gerar desmotivação.
"Algumas pessoas não estão preparadas para liderar: dão ordens excessivas,
elevam o tom de voz, não assumem os erros cometidos pela equipe e tem medo de
tomar decisões. Isso reflete no trabalho dos subordinados que perdem a
motivação pelo trabalho.
O bom líder é aquele que sabe gerar o
estímulo correto para que os subordinados tenham motivação. Mas o seu chefe não
pode fazer com que você se sinta motivado. Essa responsabilidade é do
profissional.
MANTENHA-SE MOTIVADO
- Esteja sempre disposto a encarar
desafios;
- Se envolva nos objetivos da empresa;
- Estabeleça uma boa comunicação com a
equipe;
- Seja proativo nas ações para
eliminação dos problemas.
- Foque sempre na solução e não no
problema.
HORA DE SAIR
Se a situação permanecer insustentável
mesmo depois de tentar recuperar a motivação, talvez seja mesmo o momento de
pensar em mudar de emprego. Tente fazê-lo pela porta da frente antes que seu
desempenho despenque a um nível abissal.
É melhor sair como um excelente
profissional, sem deixar cair a performance nem ter a imagem desgastada, porque Vivemos muito da imagem que
construímos, e um momento de baixa pode implicar um descarrilamento
irreversível na carreira.
DEMITA OS DESMOTIVADOS
Muita gente diz que funcionário tem de
vestir a camisa da empresa. Aqui, todos são motivados, do diretor ao ajudante
do almoxarifado. Acho extremamente desgastante ficar tentando motivar quem não
está interessado em ser motivado. Concentro esforços para encontrar os felizes
e deixo os outros para a concorrência.
Estou sempre me perguntando quem deve
continuar comigo nos próximos cinco anos. Não adianta querer enxergar muito,
além disso, pois as pessoas mudam. As que são ideais hoje nem sempre serão
amanhã. Também faço questão que me admirem e respeitem. O funcionário não
precisa gostar de mim e isso é bom, pois assim também não preciso gostar dele.
Quero uma equipe com discordâncias e sentimentos. Quero gente de verdade esse é
um dos principais ingredientes da receita para empreender.
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ATITUDES EFICAZES PARA EQUIPE DE
TRABALHO DESMOTIVADA
Sua equipe de trabalho anda produzindo
pouco e cada dia mais desmotivada?
O ambiente de trabalho está pesado?
Se você é um bom líder, sabe que precisa
mudar esse quadro, pois, se tudo continuar como está, a tendência é piorar.
Então, é hora de agir e motivar a sua equipe!
1) Seja claro e direto
O primeiro passo é conversar com toda a
sua equipe. Mostre os resultados (seja através de números, gráficos ou
planilhas) e explique como a produtividade da empresa anda diminuindo.
Melhor ainda é chamar um por um de sua
equipe e conversar de forma humilde, mas direta. Assim, você vai perceber quais
são os membros de sua equipe que estão mais desmotivados e o motivo disso. Além
disso, algum deles pode acabar lhe dando uma boa idéia para resolver o problema
da equipe. Já pensou nisso?
2) Recompense os bons funcionários
Em muitas organizações, os funcionários
ficam desmotivados por saberem que não vão receber nenhuma recompensa pelo seu
esforço. Então, para motivar a sua equipe, o ideal talvez seja oferecer um
bônus a seus funcionários, de acordo com o desempenho de cada um. Assim, cada
pessoa pode se sentir mais animado para trabalhar e se superar. E a equipe
inteira sai ganhando!.
Sua equipe pode estar desmotivada porque
os funcionários acreditam que não serão recompensados por bom trabalho. Neste
cenário, é indiferente para o empregado apresentar, ou não, um bom desempenho.
Isto é péssimo para sua empresa, porque inibe a inovação e o esforço da equipe
de conseguir resultados excepcionais.
Uma forma de resolver essa situação é
recompensar sempre o trabalho que seja acima da média. Bônus ao alcançar certas
metas, dias de folga ou até mesmo prêmios, são maneiras de gratificar os
funcionários. Outra recompensa, bastante subestimada nas empresas, é um simples
elogio público para um colaborador.
Algumas vezes a equipe pode estar desmotivada,
porque não recebe um reconhecimento eficiente do bom trabalho que cada um
desempenha. Sempre premie o trabalho que for acima da média. A falta de
comunicação ou a comunicação feita de maneira ineficiente também podem frustrar
seus colaboradores, que não entendem com clareza o que precisam fazer e seu
papel nos objetivos da empresa. Sempre comunique-se de forma clara.
Para motivar a sua equipe, é preciso que
você, como líder, tenha paciência, saiba observar as pessoas para estimular
seus funcionários e mudar a situação da sua equipe. Motivação é essencial
dentro de qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
3) Comunicação é essencial
Sempre converse com a sua equipe e vá
observando se existem “panelinhas” que criam situações desconfortáveis dentro
da organização. Se você puder, desfaça os grupos, monte sub-equipes em times
diferentes, para desfazer as “ilhas” e fazer todo mundo interagir melhor. Se o
caso for mais grave, e de repente existirem fofocas e coisas mais pesadas sendo
feitas, então pode ser necessário intervir de uma forma mais dura.
Descobrir quem está causando os
desentendimentos na empresa, nesse caso, é algo que pode ajudar a encerrar a
fonte dos problemas. Você pode fazer isso através de uma confrontação direta,
ou negociações.
Não precisa ser necessariamente
agressivo… Mas sim direto, claro e objetivo.
Demonstre suas expectativas como
líder sobre o que é um comportamento aceitável para um colaborador, e convide-o
para sair da equipe, caso o colaborador “problemático” não esteja de acordo com
os termos do grupo. E, se for necessária uma atitude mais enérgica, demita!. É
melhor ter um a menos do que uma equipe inteira envenenada e desmotivada.
A causa da falta de motivação da equipe
pode estar na falta de clareza sobre o trabalho que deve ser desenvolvido. Se
as pessoas não sabem exatamente o que devem fazer no dia a dia e qual é a
função do seu trabalho para os objetivos globais da empresa elas tendem a ficar
extremamente frustradas.
O ideal é ser sempre o mais claro
possível e se comunicar constantemente com seus colaboradores. Use os
mecanismos de comunicação interna (como memorandos, e-mails e mensagens eletrônicas),
mas encontre sempre tempo para uma conversa olho no olho. Procure ouvir ativamente e entender
quais são as dificuldades e insatisfações dos seus funcionários. E, o mais
importante, apresente soluções para as demandas que forem reportadas.
4) Tire todos da zona de conforto
A rotina de uma empresa, se mantida por
muito tempo, coloca as pessoas no piloto automático. Isso deixa os seus
funcionários parecendo robôs e a produtividade não aumenta. Para acabar com o
marasmo, seja criativo: faça uma comemoração em um final de semana, tire fotos
e se aproxime mais de sua equipe.
Montar uma boa equipe é muito mais do
que reunir funcionários competentes e com bons currículos. Você precisa dar
estrutura de trabalho e guiá-los para apresentar bons resultados para a
empresa. Tem suas mãos um time desmotivado, acomodado no trabalho e que não
busca a inovação?
5) Capacite os funcionários
Uma excelente maneira de motivar sua equipe
é apresentando conhecimentos, técnicas e idéias que sejam diferentes das
aplicadas no dia a dia. A capacitação é muito eficiente porque traz para sua
empresa novos ares e metodologias diferentes das que seus funcionários estão
acostumados.
Os treinamentos podem ser internos,
trazendo um professor para dentro da sua empresa, ou externos, quando você
envia um ou mais membros da sua equipe para um curso em outra instituição. Seja
qual for o método escolhido, estimule os funcionários a utilizar, no dia a dia,
o que foi aprendido, este procedimento melhorará os processos de trabalho.
6) Envolva a equipe na tomada de
decisões
Quando sua equipe é envolvida no
processo de tomada de decisões você aumenta a responsabilidade, estimulando um
papel mais ativo de cada um. Apresente cenários completos para os funcionários
e busque saber o que cada um entende do projeto como um todo. Com isso você
cria um ambiente de gestão participativa, onde a equipe possui parte do poder
de decisão.
Porém, lembre-se: gestão participativa
não é o mesmo que congestão. A responsabilidade final sobre cada uma das
decisões sempre vai recair no gerente de projetos.
Você está realmente preparado para fazer
sua equipe ter um salto de produtividade, foco e eficácia? Aprenda como motivar
uma equipe, e sua carreira como líder está segura. Não se esqueça disso! Seu sucesso
e multiplicar o seu próprio talento como um verdadeiro gestor de equipes.
